今日、職場での4月の人事？みたいなものがありました。 要は退職したり、入社したりです。私は派遣ですし、現場のほとんどの人が派遣なので「おぉ 今年も若いのが入ってきたな！」という雰囲気はありません。
むしろ、できる人が減って、できないこれからの人たちが入ってくるわけですから、教育する上部の方達は頭が痛い事でしょう。
昨日から夜勤だったわけですが、今回の夜勤は事さらに暇でした（正直、気楽でいいと思ってしまっています。）そんなわけで、雑談も多くあったのですが、端的にいうとお金の話になりました。
派遣な訳ですから、「自分が商品」という感覚は、いわゆる正社員の人よりも強いのでしょう（これ自体はすごくいい事だと思います。）そうなったら自分の値段が気になるわけで、同じ職場、同じ業務、そして違う賃金！！
こういう事です。言っておきますが、怒りと嫉妬に満ちた雑談をした訳ではなく、「私の所属してる会社のビジネスモデルだとこうだよね」「そっちはそういう感じなんだ〜」など割と建設的な話ではありました。
その中で、あるスタッフが自社の社長に「うちに人が集まるにはどうしたいいと思う？」と聞かれたそうです。そして「いや 単純に給料が低いんで人が来ないんですよ」と答えたそうです。
この世の中の単純明快な1つの真理ですね笑
ですが、無い袖は触れないのです。 「先ず隗より始めよ」なんて言葉もありますし（いつもつかってねーだろそんな言葉）
金のある所に才能、人は集まるものです。 では、会社はお金以外の部分で何を提供できるのでしょうか？
スタッフに十二分に良さを発揮してもらって、利益を出して、その利益を使ってさらなるスタッフの良さを引き出して、さらに利益が出て、、、、、
こういった良いサイクルを回していけるのでしょうか？ 最初に利益は雀の涙です。その涙をまずスタッフの月の給与に回す事が、良い使い方なのか、設備投資に使うのか、設備投資が形になるまでに、スタッフがやめてしまったら、身も蓋も無い、、 でも、給与を上げるとあっという間に利益が底をつく、、
日本全国720°見回すと、こんなジレンマというか、下手というか、悩みというか、こんな事が起こっているんでしょう。
私も将来は開業して、もしかしたら人を雇ってスタッフと一緒に働く事があるかもしれない。
同じジレンマ、環境になる事があると思う。そんな時は上手じゃなくて良いから、必死に頑張ってみんなで前に進みたいものですね〜笑
何を、書いているのやら、何を考えているのやらよくわからなくなってきましたね笑
まぁいつもこんなもんですね！笑
そんなこんなで、この1週間も張り切って生きていきましょう！ あなたを応援しています！！
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